今回も例外なく・・・煮詰まった予感。
（このチームの成功要因は何か？そして、何が障壁になっているんだろうか？）
現状を表にまとめる・・・
すると、問題が浮き上がり、その解決のアイデアが浮かぶ。
そこで、一つのアイデアを提案。
提案１ 実現性のために別のメンバーの追加
提案２ メンバー追加の副作用として、知的財産の処理方法
すると、他のメンバーも納得されたよう。
このおかげで会議が進む進む。
その後３０分くらいで大枠の工程表ができる。
１ 試作製造
２ 機能確認
３ ニーズ確認
４ 商品仕様検討
５ ロードマップ検討
６ 事業戦略検討
７ 知的財産戦略検討・・・
最初の膠着状態（６０分）がウソのよう。
新製品開発プロジェクトにおける障壁。
この原因がメンバーのリソース不足の場合、
メンバーの追加で解決する場合も多く・・・
しかし、メンバーの追加による副作用もあって。
この副作用をどう処理するか？がポイントになります。
メンバー追加の副作用として、
・利益の分配はかわる。
・メンバー間の力関係も変わる。
・途中に抜けられるという心配事も増える。
等々が考えられます。
この心配事は、
メンバー（会社）選びと契約でクリアーできることも多いですし、
契約も、特許権などの知的財産を根拠とするものも多く。
特許権などの知的財産を根拠にする契約を結ぶ場合には、
新メンバーが参加する前に、
基本的なアイデアを権利化しておきましょう！
となることも多く。
そのプロジェクトに参加したい！！と思う人に対し、
プロジェクトの参加と引き換えに、
プロジェクトの義務を飲んでもらいましょう
義務履行を前提に、みんなで利益をシェアしましょう
このような形にまとめていくことも弁理士の仕事です。
